什么樣的公司才是一個成功的軟件開發公司
發布:南通偉迪軟件 時間:2019/3/10 17:59:11

今天想跟大家聊一個什么話題呢?聊一聊什么樣的一個公司,他才是一個成功的軟件開發公司。讓大家都知道啊,在現在這個時代,你再靠一個人自己去做軟件,但是基本上是很難成功的,所有的成功的產品都是有公司,一個成功的公司把她打造出來的。比如說在民營企業行業里面流傳的一句話叫做,the people,than the software,先打造公司先打造人。那么什么樣的一個公司,才是一個有可能開發出一個成功的產品公司呢?根據我個人的經驗啊,我自己跟大家做一些小的分享。這個公司呢,他是不是同性的?我們叫它同心公司,同心是指的什么呢?這是大家的心是往一處想,那這樣說有點太虛了啊,那落實在具體的一個層面上來說就說這個公司,有沒有一個共同的愿景,所以我們經常會在想唉,咱們這個公司要開發一個微信,對吧,我們的產品的愿景是什么除了運營之外,我們公司有沒有使命,價值觀雖然是企業文化使命愿景價值觀,通常呢都是在。有自己的企業文化對吧?


有自己的公司文化就相當于一個企業文化的一個子集一個亞文化,是不是可以的呢?這也是非?梢远曳浅1匾氖虑。那么除了這個使命愿景價值觀這個層面的東西,那么還需要可能公司這個層面還需要更具象一點,那就是他的目標,他的短期的明確的一個目標。你盯著這樣的短期定了一個共同的目標,長期有共同的使命愿景價值觀,那么這個公司基本上他的心。第2點。要齊力齊力公司就是力往一處使,什么樣的公司是齊力公司的?關鍵點在兩個。首先就是要分工,大家每個人都有自己的明確的角色去扮演。第2點就是要協作啊。他不但扮演好每個人,要扮演好自己的角色,整個公司之間也有良好的這樣的。跟系統。所以我們會看到哈,在美樂里面搞個第3個角色對吧?posm還有develop。并且明確的定義每個角色他要干的事情,那這個就是那么同時呢,還有一套公司協同的辦法或者是工具,比如說這種管理軟件呀,每天的這個戰略會議啊,對吧,公司的婚博會啊,等等一系列都是讓大家更好的去溝通協同的。那么這是第2點叫做齊力的公司。但是光有這個夠不夠呢?還不夠。任何沒有涉及到工資的,這樣的改革或者是改變嘛,都是耍流氓,這是一個某一著名人士說的話。


所以說我們第3點就是公司大家還有共同的利益。所謂的共同的利益,那是指公司如果成功了,大家都有一個良好的這樣的利益的分配的機制,這個機制呢,應該是建立在每個人的貢獻度上面去,并且這個機制是被公司所共同認可和接受的。那么如果公司失敗了,但大家應該有共同的這個風險的承擔和責任的承擔,那這個就是公司的這個共同的利益驅動,所以說總結下來有三點,第1點呢就是有使命,愿景價值觀,這個長期的方向以及短期的公司的共同的目標,來確保大家的心是往一處使的。另外呢,有良好的這種分工和協同的機制,每個人角色都很明確,大家如何去做這個流程也很清楚,讓大家用歷史往一處使的,第三呢,就是有一個良好的這樣的健康的利益分配機制,然后把大家放在一條腿上,那么一個公司用了這三條還夠不夠呢?那其實基本上他的這個基礎設施還是有保障的,但是還不夠,為什么呢?因為這個公司它是由一個個個體所構成的,那我們把公司要拆分成一個個體的時候,那你就會看到什么樣的人能進入到這個公司,那么什么樣的人,他是不是和那個公司的,那么這一個個體在這個公司中他應該如何去成長,那還需要考慮這個層面的問題,但也有人說啊,這個個體層面的問題可能就不是公司的事。但這也是一種觀點,但是我個人還是總體上認為呢,這個公司的機制實際上是要考慮這一部分內容的,所以我們要看個體,對個體來說的話我們需要什么樣的課題呢第一,他最好是有足夠的這樣的,自驅力的,就是不需要有人替他來監督他來盯著他,催他干活,他自己能夠主動的去干活主動的去發現問題去解決問題,這是需要有自己獨立的一個個體,第二呢它的能力,它可能是一個梯形的人,所以什么叫梯形的呢,比如說你是踢足球的,對吧,你不但可以踢后衛,當中場,空缺的時候你也可以到中場去,那么它可以補位,對吧?軟件開發公司也是一樣的,因為開發的人員掌握一定的測試的技能,讓你也可以去補位,測試人員有一定的開發的話是有一定的BA的技能。第三呢,這個個體要有良好的這個學習能力和成長的權利,為什么呢?因為公司現在開發一個新的產品,大多數情況下都是在面臨一些未知的問題去摸索,那么公司成員如果不能很快的成長,不能很好的去學習,那么公司什么樣的才能解決這些源源不斷的新問題呢?是不是在說這個在公司成員方面?就是至少我自己找公司的時候需要看這三點。


好了,關于軟件開發公司的這個課題呢,今天就跟大家分享到這里,都是一些根據個人經驗的總結,喜歡就點贊并轉發吧,謝謝大家。


返回列表
free性涩按摩